6月的尾巴，热情的广州满地苍绿，萨维尔广州拓展小分队集聚一堂，聆听张老师的专业分享！
以萨维尔酒店集团的管理及其它资源为基础，整合行业内众多家相当实力的企业，制定统一的经营管理标准，为文旅项目的业主方提供：
1、与政府部门及物业业主沟通项目的土地开发并提供全过程的咨询服务。
2、整个项目各阶段咨询/规划/策划报告的制定。
3、引进项目开发各环节的资源含资本资源，并在整个项 目开发过程中担任咨询、协调、资源整合的作用。
4、建设好后负责运营管理各类的物业（含酒店）。
1、五大酒店品牌：萨维尔皇家酒店品牌、萨维尔世纪酒店品牌、萨维尔金爵酒店品牌、萨维尔洲邑酒店品牌
2、合作模式：全权委托经营管理/品牌特许经营/合建品牌/顾问咨询/产权式酒店承包经营。
集合全国1500家单体酒店会员，做自己的酒店联盟。
2、线上课程视频。
3、线下公开课：全年滚动式总裁班、高层管理研修 班、各地公益课。
4、全年不定期各类公开课。
五、阳明文化传播
1、外交官：企业交流平台，为各大企业或企业家提供有价值的服务。
2、阳明文化研究院：弘扬国学文化、延绵经典。
3、国际旅游饭店管理研究会：旅游酒店行业性组织，整合旅游业、酒店业所有相关资源，举办行业类活动、论坛峰会。
六、其它业务
1、设计施工 2、物业管理 3、供应商联盟
4、财税金融 5、融资咨询 6、旅游策划
7、劳务输出 8、信息科技
同时，张老师从市场营销、成本控制、对客服务、内部管理、硬件完善、形象宣传、人力资源管理、培训建立、质量监察、风险防范十大模块分享了高星级酒店业管理理念和实战模型并阐述了自身在酒店业多年实战下来的认知和见解。
拓展团队小组认真汲听张老师的讲解，不仅对集团业务有更深的熟解，更对酒店行业的认知有了新的冲击。
“三人行，必有我师”，张老师非常分享的一句话，永远不要小瞧身边人，因为未来是属于大家的，加油吧，永不放弃的酒店人！
附：张老师推荐的《我们是谁？营销人士奉行“枪手”原则》
我们生活在一个众多的企业主忘却了对大众要仁慈的时代。在这个时代，无限膨胀的对市场和利润的占有欲望左右着企业主们的内心。“唯利是图”是企业主的生存法则，他们如果做不好“唯利是图”，在优胜劣汰的商业竞争中他们就难以发展，甚至被淘汰。
在企业主面前，消费者就像无助的“羔羊”。他们只能成为“市场绞肉机”中的肉块。如果说市场游戏规则对他们还有什么公平可言，那就是他们拥有至高无上的选择权：“买”或者“不买”。但是，这又是一个公平的时代。每一个人都无法逃脱成为一个最终消费者的命运。消费者无论大小，都是他人利润的提供者。就像大家共同生活在同一片污浊或干净的空气里，呼吸着同样的空气一样。
诞生在商业社会里的营销人士，就像一群协助企业主为虎作伥的职业杀手。他们穷尽自己的智慧，去协助企业主打赢一场场艰难的战争。在商业法规范围内，营销人士不应该在乎自己的行为是“行侠仗义”还是“滥杀无辜”。营销人士奉行“枪手”准则
让客户的竞争对手倒下去，不要在乎倒下去的对手承受什么样的灾难。只要能让消费者给企业主送上利润。因为，这是企业主需要营销人士的前提。商业战场依据的是弱肉强食的“丛林法则”，弱者的失败和痛苦与强者的胜利和喜悦抵消后，一切为零。
等战场上的硝烟散去，一切归于平静，大地只是白茫茫一片，真干净。好像什么也不曾发生过、一切都没发生过一样。