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不平凡的一班:13班《酒店高层管理研修班》广州站(第二期)——开班记!

不平凡的一班:13班《酒店高层管理研修班》广州站(第二期)——开班记!

萨维尔国际商学院 萨维尔国际商学院 昨天

2020年8月27日至30日,萨维尔国际商学院开办的《酒店高层管理研修班》课程在广州珠江国际酒店如期举行。


2020年是不平凡的一年,这一年,酒店人可谓是经历生死。酒店人从疫情的灰霾中披荆斩棘,一往无前,终于迎来了春暖花开的曙光,如今,万物复苏,酒店人辛勤的付出与坚持,终于换来了一片希望!一直致力于为酒店人赋能的萨维尔国际商学院今年正常开班了,此刻,也注定了本班是不平凡的一班——13班《酒店高层管理研修班》广州站!




酒店业资深运营管理导师夏老师开篇为了我们带来了《餐饮运营管理》和《管理人员现场督导》两门课程,收获满满!


精彩课程内容分享:


趣味哲理小游戏:不但可以活跃课堂气氛,提高学习效率,通过游戏还有助于避开思维固化套路与简单的问题复杂化陷阱,往往能给我们的管理工作意想不到的惊喜!


《餐饮运营及管理》

课程板块

课程大纲

第一部分

餐饮业概述

一、中国餐饮业的发展历程

二、新时期餐饮管理的基本特点及任务

三、餐饮业的未来发展趋势

四、餐饮职业经理人基本素养

第二部分

餐饮策划定位

一、餐饮市场调研及目标市场确定

二、餐饮经营投资决策

三、餐饮企业选址与筹建

第三部分

餐饮设计与布局

一、餐厅设计与布局

二、厨房设计与布局

三、其他功能区设计与布局

第四部分

组织机构与人力资源管理

一、餐饮部/店组织结构与岗位设置形式

二、餐饮部/店各岗位职责

三、餐饮部/店人员定编及薪酬福利设计

四、员工招聘与培训

五、员工考核与激励

第五部分

厨房作业管控

一、厨房的任务和组织架构

二、菜单设计与管理

三、厨房管控要点及方法

四、厨房管理四大关键控制点

第六部分

楼面服务管控

一、楼面服务的任务和组织架构

二、楼面服务管理三大核心

三、楼面服务管理四大机制

四、服务管理四大关键控制点

第七部分

餐饮采购管控

一、采购部的任务和组织架构

二、采购流程设定及管控

三、餐饮采购三大关键控制点

第八部分

餐饮财务管控

一、      财务部的任务和组织架构

二、核心流程的设定及管控

三、餐饮生产成本控制

四、餐饮财务四大关键控制点

第九部分

餐饮后勤管控

一、餐饮后勤管理的任务和组织架构

二、餐饮后勤管控核心工具