昨天
2020年8月27日至30日,萨维尔国际商学院开办的《酒店高层管理研修班》课程在广州珠江国际酒店如期举行。
2020年是不平凡的一年,这一年,酒店人可谓是经历生死。酒店人从疫情的灰霾中披荆斩棘,一往无前,终于迎来了春暖花开的曙光,如今,万物复苏,酒店人辛勤的付出与坚持,终于换来了一片希望!一直致力于为酒店人赋能的萨维尔国际商学院今年正常开班了,此刻,也注定了本班是不平凡的一班——13班《酒店高层管理研修班》广州站!
酒店业资深运营管理导师夏老师开篇为了我们带来了《餐饮运营管理》和《管理人员现场督导》两门课程,收获满满!
精彩课程内容分享:
趣味哲理小游戏:不但可以活跃课堂气氛,提高学习效率,通过游戏还有助于避开思维固化套路与简单的问题复杂化陷阱,往往能给我们的管理工作意想不到的惊喜!
《餐饮运营及管理》
课程板块 | 课程大纲 | |
第一部分 | 餐饮业概述 | 一、中国餐饮业的发展历程 |
二、新时期餐饮管理的基本特点及任务 | ||
三、餐饮业的未来发展趋势 | ||
四、餐饮职业经理人基本素养 | ||
第二部分 | 餐饮策划定位 | 一、餐饮市场调研及目标市场确定 |
二、餐饮经营投资决策 | ||
三、餐饮企业选址与筹建 | ||
第三部分 | 餐饮设计与布局 | 一、餐厅设计与布局 |
二、厨房设计与布局 | ||
三、其他功能区设计与布局 | ||
第四部分 | 组织机构与人力资源管理 | 一、餐饮部/店组织结构与岗位设置形式 |
二、餐饮部/店各岗位职责 | ||
三、餐饮部/店人员定编及薪酬福利设计 | ||
四、员工招聘与培训 | ||
五、员工考核与激励 | ||
第五部分 | 厨房作业管控 | 一、厨房的任务和组织架构 |
二、菜单设计与管理 | ||
三、厨房管控要点及方法 | ||
四、厨房管理四大关键控制点 | ||
第六部分 | 楼面服务管控 | 一、楼面服务的任务和组织架构 |
二、楼面服务管理三大核心 | ||
三、楼面服务管理四大机制 | ||
四、服务管理四大关键控制点 | ||
第七部分 | 餐饮采购管控 | 一、采购部的任务和组织架构 |
二、采购流程设定及管控 | ||
三、餐饮采购三大关键控制点 | ||
第八部分 | 餐饮财务管控 | 一、 财务部的任务和组织架构 |
二、核心流程的设定及管控 | ||
三、餐饮生产成本控制 | ||
四、餐饮财务四大关键控制点 | ||
第九部分 | 餐饮后勤管控 | 一、餐饮后勤管理的任务和组织架构 |
二、餐饮后勤管控核心工具 |