黄果树萨维尔国际温泉养生谷项目（一期）
情况介绍
一、项目概况
贵州地矿地热投资有限公司是西南能矿集团公司全资企业贵州能矿地热投资股份有限公司控股子公司，集团三级子公司。
西南能矿集团公司
西南能矿集团由省国资委、省地矿局、省煤田地质局、省有色金属局、贵州产业投资（集团）有限责任公司和贵州盘江投资控股（集团）有限责任公司发起成立。2012年9月，由省国土厅、省地矿局、省煤田地质局、省有色地勘局等单位组织抽调人员完成筹备和正式成立等工作。
西南能矿集团的组建是贵州省委、省政府贯彻落实国发2号文件，科学发展，后发赶超，推进全省资源配置体制改革，增强政府对矿产资源的调控能力，发挥市场对配置资源的基本功能，培育大型优强矿业企业，加快资源优势向经济优势转化，促进矿产资源产业一体化发展而打造的全省的矿产资源投融资平台，是省管大(一)型国有企业，旗下有10家全资、控股和参股子公司，注册资本为41.85亿元人民币，目前拥有各类矿权148个。
西南能矿集团的战略定位是“贵州省矿产资源整合开发的重要主体及投融资的重要平台，积极引进战略投资者，打造矿产资源探、采、选、冶及精深加工的龙头企业”。为贵州矿业经济又好又快、更好更快发展发挥重要作用。
项目于2015年4月29日经集团公司批准，于2015年5月18日取得政府立项批复，于2016年1月10日开工建设。
项目设立是响应国务院《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》，贵州省《关于深化旅游改革开放 加快旅游业转型发展的若干意见》，及安顺市《关于深化改革开放加快旅游业转型升级发展的实施意见》等国家及地方政策要求，将资源优势转化为产业优势，符合地方政府推动黄果树旅游产业升级，以及景区强烈的业态互补、弥补季节差、均衡淡旺季的绝佳项目。
项目当前在建为规划一期，属于总规划的康体温泉度假板块，位于贵州省安顺市黄果树郎宫景区红岩村。
项目(一期）建设内容包括：温泉综合服务中心、酒店接待中心、宴会中心、B区和C区酒店客房、温泉景观、山顶温泉会馆、绿地、道路工程和24栋养生别墅。总建筑面积为6.8万㎡（不含小学还建面积）。
建设情况：主体工程完成温泉中心、宴会中心、酒店B区主体工程，完成酒店C区基础工程；辅助及公用工程完成部分暖通、消防安装工程；完成红岩小学迁建工程；完成地热井钻井工程、温泉水输送管道铺设工程及部分公共工程。
投资情况：项目总投资52095.62万元，已完成总投资的60%。
截止当前，项目完成了以下建设工作：
温泉中心：建筑面积21753.64㎡，已完成主体及外装工程，完成部分消防、暖通、电缆桥架安装，内装修工程完成部分吊顶和墙面轻钢龙骨安装，部分墙面石膏板封板，冷热水输送管道已由温泉井接至项目界区。
宴会中心：建筑面积5923.18㎡，已完成主体及外装，完成部分消防、暖通、电缆桥架安装，完成了环形车道广场施工。
B区酒店：建筑面积18645.32㎡，有180套客房，已完成主体及外装工程。正在进行内部消防、水电、暖通工程施工。
酒店C区：完成基础及地下室施工。
其它工程：供暖制冷工程、智能化工程、亮化工程、水处理工程和污水处理工程已完成招标，部分已签订设备采购合同，温泉中心、宴会中心的7台电梯安装完成。
黄果树国际温泉养生谷项目已建工程（一期）全景图
截止2021年7月，黄果树项目一期累计投资完成3.7亿元，不包含近期未验收的建设工程量。完成投资70% 。
项目一期已通过挂牌转让取得土地159.591亩，尚有245亩土地调规完成，已达到挂牌出让条件。
项目手续办理了可研批复、立项批复、建设规划许可证、土地证、矿权证、环境评价、施工许可证等，是黄果树景区唯一手续齐备的项目。
二、项目规划情况
项目整体定位是“人间黄果树、世外养生谷”，即温泉旅游休闲+酒店度假养生模式。
项目整体规划为一带一核四板块，具体如下：
一带：郎宫河谷风光带。
一核：养生度假服务核。
四板块：民俗风情体验板块、康体温泉度假板块、田园温泉养身板块、溪谷温泉养心板块。
一期定位：打造养生度假服务核的基础部分——游客接待中心（温泉酒店、会议中心、宴会中心、泡池），吸引人气，为后期文旅地产、康养地产等板块奠定基础。
三、项目背景与优势
黄果树景区地处黔之腹、滇之喉，是首批国家级风景名胜区和“5A”级景区，是贵州首选旅游目的地，也是中国西线旅游的一个主要目的地和重要交通枢纽节点。目前，黄果树六大核心景区中仅开发 “大瀑布”、“天星桥”两大观光景区，本项目地处大瀑布、天星桥下游，尚待开发的黄果树景区内六大核心景区的“郎宫”景区核心区域，与大瀑布景区、天星桥景区位于同一交通动线，距大瀑布景区约12公里，距天星桥景区约6公里。
（一）目前黄果树旅游四大瓶颈
1、旅游产品业态单一
由于景区开发滞后，同时也由于越来越严格的规划限制，造成业态配比严重失衡，长期以来旅游产品结构层次仍然处于以“观光旅游、门票经济”为主的初级阶段，无法满足游客旺盛的休闲度假消费需求，与其他同级别景区相比，游客停留时间、人均消费水平严重偏低。亟需打造高品质的酒店接待设施、演艺娱乐项目、丰富旅游产品，满足游客所需。
2、淡旺分明反差巨大
由于业态单一，同时对观光产品的营销推介长期限于单打“瀑布”牌的误区，景区游客流量受丰、枯水季节变换影响很大，旺季为每年7月—10月，淡季为每年11月—3月，旺季每日游客流量平均在淡季每日游客流量的25倍以上。旺季一票难求，最高峰时每天有7—8万人涌入景区，人员密集；淡季门可罗雀，平均每天游览人数不过2000余人，景区丰富的旅游资源未能充分转化为经济价值。
3、容量受限承载力不足
目前已经开发的“大瀑布”、“天星桥”两个景区均处于白水河中游峡谷地带，两岸山势陡峭，步道、休憩区域狭窄，舒适容量不过3万，极限容量不过5万，为了保障游客安全和较为舒适的旅游体验，景区每日限售门票3.5万张，在旺季接待能力严重不足，时常不得不采取门票限购停售，形成客流资源的极大浪费。亟需开辟分流措施，增设新的入园通道。
